VhC松原市第二高级中学
（2010.4.14）
同志们：
大家好。
由于工作需要，组织派我来松原市第二高级中学同大家一道工作。说心里话，我深感责任重大、任重而道远。
在感到责任和压力的同时，我对咱们学校的美好未来充满着希望，更充满着信心。这是因为：
第一，在上级党委、政府和教育行政部门的重视、关怀和大力支持下，咱们学校的办学条件得到极大改善。这为学校进一步发展提供了物质保障。
第二，咱们学校有一支非常优秀的队伍，一是有一个懂业务、会管理、勤劳敬业、想事干事的领导班子和管理队伍；二是有一支业务精湛、勤奋进取、无私奉献的教职员工队伍。这为学校进一步发展提供了人才支撑。
第三，多年来，在上级教育行政部门的正确领导下，在历任校长和班子集体带领下，经过全校教职员工的辛勤地不懈地努力工作，学校各方面工作都取得了可喜成绩。这为学校进一步发展打下了坚实基础。
上述是咱们松原市第二高级中学得到进一步发展、提高的优势和有利条件，更是咱们二中人的自豪和骄傲！
当然，在看到优势和有利条件的同时，我们也必须勇于正视学校在发展中所遇到的困难和问题，勇于面对今后发展道路上的艰难与挑战。
我作为校长、当家人，有决心、有信心，在市教育局的坚强领导下，团结带领学校领导班子集体，紧紧依靠全体教职员工，励精图治，团结向上，扎实工作，拼搏进取，把学校建设好、管理好、发展好。不辜负组织的期望，不辜负同志们的盼望，不辜负学生、家长和全社会的渴望！
到学校工作几天来，所见、所听让我切身感受到全体二中人对学校发展曾经付出的巨大心血，更切身感受到学校的领导、教师和员工正在用默默无闻、踏实肯干的实际行动推撑着市第二高中这只航船驶向更加美好的明天！
面对此情此景，我在昼夜思考着、思索着，作为一任校长、一届领导班子，怎样做才能把学校办好呢？几天来，跟学校领导成员、教师、学生进行了交流和谈心，大家对办好学校提出了很多很好的意见和建议，集中反映在“严格管理，公平做事”八个字。结合这些建议和学校发展面临的实际，我代表学校谈一下学校工作的基本想法，不当之处请大家指正。
今后一个时期学校工作的总体思路是：
以建设团结、廉政、负责、高效的组织放心、群众拥护的领导班子为切入口，以造就师德高尚、师能强劲、爱岗敬业、勤奋进取的具有团队精神、充满工作激情的教职工队伍为核心，以培养知德、守纪、立志、善学的有理想、有道德、有文化、有纪律的时代青年学生为目标，全面加强学校管理，向管理要质量，向管理要生存。
第一、加强领导班子建设
建设一个优秀的领导班子，是办好一所学校的关键。
一是加强组织建设。实行校长负责制，校长是学校工作第一责任人，全面负责学校各项管理工作，在市教育局直接领导下，对学校改革与发展的重大问题行使决策权。实行民主集中制，学校副职在校长直接领导下，按照各自的分工协助校长做好分管的各项工作，各司其职、各负其责，做到责、权、利的统一，重大问题由领导班子集体讨论决定。实行层级管理责任制，校长、副职、中层、基层逐级向上负责，校长负责管理副职、副职负责管理对应的中层、中层负责管理对应的基层，谁管理谁负责，哪个环节出问题就由相应的干部负责解决，出现事故要逐级追究责任。实行校长办公会议制度，每周召开一次校长办公会议，总结上周工作，研究部署本周工作；每月召开一次校长办公扩大会议，中层以上领导参加，总结、研究工作。实行教职工代表大会制度，对关系民生和学校改革等重大问题，要召开教职工代表大会集民智、体民意。
充分发挥党组织的监督和堡垒作用，党组织要加强思想政治工作，教育、培养全体师生团结一致、遵章守纪、扎实工作、刻苦学习。
二是加强思想和作风建设。实行学习制度，定期学习党的方针、政策，学习教育法律、法规，学习上级教育行政部门的文件，学习教育管理科学，提高把握教育改革与发展方向、有效实施学校管理的能力。实行民主生活会制度，定期召开领导班子民主生活会，班子成员一起交流思想、交流感情，不断形成班子的凝聚力和合力。制定领导干部廉洁奉公规章，促进廉政、勤政建设，为广大群众做出表率。
第二、加强教师队伍建设
造就一支优秀的教师队伍，是学校发展的根本保证。
一是加强师德建设。通过学习、会议、树立表彰先进典型等，教育、培养广大教职工热爱学校、关心学生、爱岗乐业、无私奉献、遵守师德，为学校的全面发展贡献全部力量。
二是加强班主任队伍建设。培养和选拔具备良好师德师能、管理能力强、管理经验丰富、认真负责的教师担当班主任工作，通过各种形式全面提高管理班级、管理学生的办法和能力，由实现每个班级的稳定、提高和发展保证整个学校的稳定、提高和发展。
三是全面提高业务能力。采取切实措施，加强教师的业务培训和提高，把校本教研放在突出位置，依托上级教育业务部门的培训，重点提高在学校层面研究教学、分析教学、实施教学的能力和水平，尤其要切实解决新课程实验中教育理念、教学方式方法转变的问题，要深入研究学生的学习状况，透彻分析每个学生的个性和特长，因人施教又面向全体，进而打造高效课堂，全面提高教学质量。
第三、科学实施学校管理
实施科学有效的管理，是提高办学质量的本质任务。
一是实行制度管理。建立健全各项规章制度，使各项工作有章可循。定下来的制度就严格执行，领导带头遵守。执行制度对事不对人，在制度面前人人平等。对违反纪律者坚决追究责任，决不估息迁就！。这点请大家对执行制度的人员和学校多多理解。特别是要加强常规教学制度建设，严格常规教学管理，严查备课、上课、辅导、批改、考试等每一个环节工作，向管理要质量。
二是实行目标管理。学校要制定近期和长期发展目标，并将目标任务分解到年度，落实到人头。具体明确每个人的岗位目标责任，形成千斤担子大家挑，人人工作有目标。在层层确定目标的基础上，制定切合实际、具有操作性的考核办法，对全员完成目标任务情况进行跟踪考核。我可以告诉大家，今后一定让踏实肯干工作的人得到实惠。你跟校长一年见不到面，只要你工作干的好，学校就一定会承认你，各种待遇就一定会给你。就是要以工作论英雄！我这个有民主的一面，能够广泛听取各方面的意见；也有主观的一面，认准是正确的事就会坚持到底，决不迁就！
三是实行计划管理。学校在制定总体发展目标的基础上，要制定切实可行的学年、学期工作计划，并严格按照计划开展工作，坚决克服工作中的盲目性和随意性。同时，加强检查指导和督促，及时发现问题、解决问题。对计划执行情况，坚持过程管理，及时总结经验。
四是实行层次管理。学校要在校长领导下实行有效的层次管理，坚持分层次要求，分层次推进。对各层次人员提出相应的工作标准，建立相应的岗位规范，并逐级进行督促和检查。根据不同层次的工作目标任务，采取灵活多样的管理方式与管理手段，建立起有条不紊、层次分明地运行机制，有效提高不同层面的工作质量。
五是实行行为管理。规范教师职业行为。不准在正常工作时间内自行到校外兼课或对本校本班学生进行有偿辅导的行为，不准向学生推销课外读物、书籍读物和学习用品，不准变相收受学生、家长礼品、谋私利和变相体罚学生、讽刺挖苦学生、歧视学生。规范收费行为。按照上级有关部门审核的收费标准进行收费，并对教育收费项目实行公示制度。规范招生行为。按照招生计划和招生政策招收学生，加强学籍管理工作，办好入学、转学、休学的相关手续，做到学生按章有序流动。
六是充分发挥后勤为教学中心工作服务功能。后勤、财务是为教学工作服务、提供保障的重要部门，一是要牢固确立为为教学中心服务的思想。二是要为教学工作提供必要的物质保障。三是要千方百计开源节流，在开源的基础上节流，在节流的基础上开源，能挣钱又要会花钱，要精打细算，把钱花在刀刃上，把钱用在全体教职员工和教学工作上。咱们学校现有近1100张床，住宿生500多人，闲置近600张床。如果学生全部住满的话，一便于学生管理；二家长不用让孩子花多钱住在校外，还担心学习；三每张床一年300元，可创收18万，这可以为学校发展注入多少资金、为教职工搞多少福利啊！要是新宿舍和食堂投入使用，完全可实现全校学生住宿在学校，教育效益、社会效益可想而知啊。四是要突出抓好宿舍和食堂管理，学生食宿是十分重要的环节，一定要千方百计抓实抓好抓出成效。
全校一定要奋力开创管理工作的新局面，尽快打出松原二中管理越来越严、越来越规范的信号，老师说、学生说、家长说，还怕学生不愿来？还怕学生不来？！正所谓“金杯、银杯，不如老百姓的口碑。”我在三岔河一中工作期间的一件事让我至今记忆犹新、终生难忘：当时三岔河一中正值辉煌时期，家长把孩子送到学校，结果真正实现了望子成龙的夙愿。有一次，我到煤建买煤，排队是第8号，由于身带校徽，管理员一眼看到了我，便高声说“让老师先买！，老师忙啊！累啊！大家都有子女，都想出人头地，你们说行吗？！”排队的人群响起了一片掌声。
第四、全力解决学校工作中的重点、热点、难点问题
当前，咱们学校发展中遇到的最大困难有三个：
一是基本建设工作。学校决心不管遇到多大困难，无论多么辛苦，也要在市政府、市教育局的全力支持下，抓紧解决学校基建的贷款问题，尽快实现教师住宅楼和教学用房的顺利交工。
二是高考工作。学校将专门召开会议，研究高考工作。距高考不到两个月，要全力备战，争好好成绩！高考质量不仅关系千家万户的学生和家长，直接关系学校的招生与生存！全校上下都要牢固树立教学质量是学校的生命线这个战略思想。高三年级要科学规划、组织、安排高考复习工作。要把复习着力点放到夯实基础知识、提高基本能力上。我赞成一些同志的说法，高考是10，基本题是2，中档题是6，拔高题是2，咱们学生完成8就可以了。要全力研究、分析学生学习情况，逐个学生、逐个学科进行分析、研究，千方百计提高优秀生、保住边缘生、补救较差生。要拓宽高考信息渠道，掌握最新高考动态。全校大战50天，争创高考新成绩！高一、高二年级要全力抓好常规教学，抓实备、讲、辅、批、考各个教学环节的工作，加强班级管理，加强宿舍管理，向管理要质量，向管理要生存，提早瞄准高考这一奋斗目标，攻克时艰，勇往直前！
三是招生工作。全校上下、全体教职员工都要积极、认真地思考如何为招生工作贡献一份力量，因为咱们每一个二中人都盼望、渴望母校得到更好发展，要发展的前提是生存，能生存才能谈发展。如果一所学校没有足够的学生，咱们的老师工作怎么能有劲头、怎么能有盼头、怎么能有干头？那么，靠什么吸引学生、留住学生？唯一的办法就是靠咱们二中的办学实力，靠咱们二中人的齐心协力，靠咱们二中人的共同努力，靠咱们二中人的不懈奋斗！我深入老师中间，大家都说能不能招来学生，关系学校的生存，关系每个人的生存，没有学生老师就失业了。这是发自内心、发自心底的感受啊！
诚然，咱们学校在改革与发展中尚面临着许多困难和问题，学校经费十分紧张，解决各种困难和问题需要付出更大的努力，但学校态度明确，一定要想尽一切办法逐步加以解决。
以上是市第二高中新一届领导集体的信心和决心，请在座的全体同志考验学校的行动吧。
谢谢大家。
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